SLAGVAARDIG EN EFFICIËNT

Bestuurlijke vernieuwing SMK

In 2005 werden op basis van de gegroeide praktijk enkele aanpassingen doorgevoerd in de statuten van SMK. Zo kreeg de directeur van SMK toen ruimere bevoegdheden, nam het bestuur een aantal taken over van de Raad van Toezicht (o.a. goedkeuring van de jaarrekeningen en het jaarverslag) en nam het College van Deskundigen taken over van het bestuur (waaronder vaststelling van de criteria). Daarmee werd de (eenhoofdige) directie in feite de bestuurder en kreeg het Bestuur meer de rol van toezichthouder. In oktober 2008 werd in overleg met de Raad van Toezicht vastgesteld dat hierin een verdere efficiencyslag mogelijk was.

Klaas de Jong (Voorzitter Raad van Toezicht SMK) en Wouter van ’t Spijker (kandidaat-notaris bij Pels Rijcken & Droogleever Fortuijn) gaven tijdens een SMK-platform bijeenkomst op 29 januari 2009 een uitleg over dit nieuwe zogeheten ‘Commissarissenmodel‘ of ‘Raad van Toezichtmodel’. Klaas de Jong gaf op deze dag in zijn toelichting over de bestuurlijke vernieuwing onder meer aan dat een sterk in beweging zijnde organisatie als SMK regelmatig kritisch naar haar werkstructuur dient te kijken, om daarmee ook in 2009 (en verder) te blijven fungeren als kompas voor duurzaam ondernemen. Natuurlijk in blijvende goede samenwerking met producenten, onderzoekers, maatschappelijke organisaties en overheid.

Enkele uitgangspunten bij de bestuurlijke vernieuwing:

• Alle leden van de nieuwe Raad van Toezicht worden op persoonlijke titel benoemd en brengen de ervaring en deskundigheid mee die van belang zijn voor functioneren van SMK;
• Er is jaarlijks afstemming over strategische uitgangspunten tussen directie en Raad van Toezicht;
• Raad van Toezicht houdt toezicht op uitvoering van beleid en bestuur van de organisatie en is klankbord voor directie;
• Ter versterking van de directie zal de status van het zittende management team worden geformaliseerd en zullen individuele taken en verantwoordelijkheden van het management team worden vastgelegd;
• Dankzij een transparante financiële administratie is toetsing van deugdelijkheid en betrouwbaarheid van de boekhouding goed uitvoerbaar.

Met deze bestuurlijke vernieuwing verwacht SMK voor de komende jaren haar organisatie op een slagvaardige en efficiënte wijze te hebben vorm gegeven.